نام درس : مدیریت فعالیت های فرهنگی روابط عمومی

نام پروژه : تحلیل ماتریسswot

نام استاد : آقای عنایت رضایی پور

تهیه شده توسط : فاطمه ایراندوست – سمانه عاشوری – سکینه جعفری – سیده آمنه حسینی

علی ابراهیم دوست – احمدرضا جعفری

دانشجویان کارشناسی رشته روابط عمومی

دانشگاه جامع علمی – کاربردی

واحد فرهنگ و هنر یک گیلان

تابستان 1392

 مقدمه:

سازمان ها پیوسته در حال تصمیم‌گیری و برنامه‌ریزی هستند از این رو لازم است جهت هرگونه تصمیم گیری و برنامه‌ریزی راهبردی در سازمان نسبت به شناخت وضع موجود از طریق بررسی عوامل محیط درونی و بیرونی اقدام شود.موفقیت یا عدم موفقیت یک سازمان تنها و تنها مدیون و وامدار نوع نگاه و طرز نگرش مدیران و همچنین عملکرد آنان است. شرایط محیطی البته تأثیر گذار است اما نه به اندازه ای که از صاحبان و مدیران سازمان سلب مسئولیت کند. مدیریت استراتژیک و متدها و تکنیک های آن مدیران سازمان را یاری می دهد که به آینده سازمان پرداخته و آن را رقم بزنند.این وظیفه بر عهدۀ تحلیلگران محیطی است که جهت شناسایی فرصتها و تهدیدات به دقت اثر متغیرهای محیطی برتمام بخشها و ارکان سازمان اعم از نهاده‌ها و ستاده‌ها را بررسی کنندبه عبارت دیگر از طریق تحلیل محیطی است که فرصتهاد و تهدیدات محیط مشخص شده و بر آن اساس و با توجه به شناسایی ای که قبل از آن از نقاط قوت و ضعف درونی سازمان باید بدست آمده باشد هدفها را تعیین کرده و رویه‌ها و سیاستهای سازمانی را مشخص می‌کند. این امر به مدیریت یاری می‌رساند در مقابله با فرصتها و تهدیدات محیط بیرونی رویه‌ای هماهنگ و یکپارچه اتخاذ کند و به اهداف خود به نحو شایسته‌ای دست یابد. این امر بخصوص از اوایل دهۀ 80 و به دنبال فشارهای رقابتی برای بیشترسازمانها محرز گردید که برای بقا و تداوم حیاتشان می‌بایست بخشی از توان و انرژی خود را صرف شناخت محیط تجاری خود بنماید . از این رو مفاهیم و تئوری های مدیریت استراتژیک شکل گرفته و عنصر شناخت وضع موجود جهت مقابله با بحرانهای پیش رو و همچنین فرموله کردن مسیر حرکت در قالب آگاهی از فرصتها و تهدیدات مطرح گردید.

به نام خدا

دانشگاه علمی کاربردی واحد فرهنگ وهنر رشت

عنوان درس: مدیریت فعالیتهای فرهنگی روابط عمومی

نام استاد : آقای رضایی پور

عنوان تحقیق : معرفی روابط عمومی دانشگاه گیلان

گردآورنده :

حسین مشیری

علی حق بیان

محمد رضا گلزار

هاشم مهدی زاده

 يكي‌ از عواملي‌ كه‌ در سرنوشت‌ هر مؤسسه‌، گروه‌ و فرد اهميت‌ و ارزش‌ اساسي‌ دارد و آنها را در نيل ‌به‌ هدف‌ ها ياري‌ مي‌دهد؛ كيفيت‌ رابطه‌ آنها با افراد و مؤسساتي‌ است‌ كه‌ با آنها سروكار دارند و همچنين ‌با افكار عمومي‌ جامعه‌اي‌ است‌ كه‌ در آن‌ به‌ فعاليت‌ مشغولند. هر اندازه‌ اين‌ ارتباط بطور مفيدي‌ مستقر و به‌ شكل‌ مؤثري‌ گسترش‌ يافته‌ باشد، به‌ همان‌ اندازه‌ آن‌ فرد، گروه‌ و مؤسسه‌ در دستيابي‌ به‌ اهداف‌ خود موفق‌تر مي‌باشد. مديران‌ مؤسسات‌ به‌ دلايل‌ فوق‌، در تشكيلات‌ خود اقدام‌ به‌ تأسيس‌ دفتر، واحد يا بخشي‌ تحت‌ عنوان روابط عمومي‌ نموده‌اند تا از طريق‌ آن‌ ارتباط مفيد و مؤثر را با افراد داخل‌ و خارج‌ سازمان‌ برقرار نمايند و با آگاه‌ كردن‌، تشويق‌ و ترغيب‌ آنان‌، به‌ اهداف‌ مديران‌، سريعتر، راحت‌تر و با هزينه‌ كمتر جامه‌عمل‌ بپوشانند. هدف‌ از تهيه‌ اين‌ گزارش‌؛ آشنايي‌ باچارت سازمانی، وظايف‌، تفاوت‌ روابط عمومي‌ داخل با خارج ازکشور و... مورد بررسي‌ قرار گرفته‌ است‌. 

دانشگاه گیلان به عنوان دانشگاه "مادر" در استان دارای اهداف، رسالت،برنامه‌ها و سیاست‌گذاری‌های خاص مدیریتی است و از این رو برای برقراری ارتباطمؤثر، مداوم و کارآمد با مخاطبین خود متناسب با زمان از ابزارهای مختلفی برایاطلاع‌رسانی استفاده نموده است.

ازنظر چارت سازمانی این واحد  تحت عنوان مدیر حوزه ریاست و روابط عمومی وانتخاب مدیریت آن مستقیم توسط ریاست دانشگاه انجام می گیرد.

به نام هستي يكتا
كاري از گروه خانم ها:
شب افروزان – نجفي صفت – باقرپور- مرادي – سالك – رئوف

مقايسه روابط عمومي ايران با غرب

توسعه روابط عمومی در هلند:

اریک دنپک پس از اخذ دیپلم در رشته مهندسی از دانشگاه کشاورزی  در سال 1954 به مدت 32 سال در دولت مشغول به کار بود او مدت 5 سال مشاور ارشد روابط عمومی در یک آژانس بین الملل بود از سال 1992 هم از طریق دفتر مشاوره دنپک برای تعداد محدودی از مراجعین در هلند خارج از کشور کار کرده است او معتقد است که ارتباطات نقش اساسی در رفع اختلافات مردم در سازمانها در جامعه ایفا مي کند صرف نظر از اینکه آن ها شرکت های میان مردم و قدرت- چالش است برای افرادی که به آنها مربوط می شود. اظهارات فوق نقل قولی از نخست وزیر هلند که به هنگام افتتاح دهمین کنگره جهانی روابط عمومی در آمستردام درسال 1985 ایراد کرد. سخن او تاکیدی است بر تغییراتی که این حرفه و انجمن تخصصی تجربه کرده اند انجمن ارتباطات عمومی در سال 19456 در هلند تاسیس شد بعد از 25 سال مجدداً نام تغییر کرد در سال 1978 انجمن حرفه ای به انجمن اطلاعات روابط عمومی تغییر نام یافت دلیل این تغییر نام فزاینده دست اندرکاران از بخش دولتی بود. تعداد اعضا که در سال 1978 بیش از 400 نفر بود همچنان با افزایش در حدود هزار نفر در دهه 90 ادامه یافت. انجمن ارتباطات در سازمان های هلند و انجمن ارتباطات نامیده شد. (شرح حال اعضا) افزایش تعداد اعضای انجمن در ارتباطات 10 تا 20 برابر بیشتر از اعضای وابسته به یک سازمان تخصصی است. نکته در خور توجه دیگر آن است که هجوم اعضای جدید بیشتر مربوط به حضور خانم ها بوده است تا آقایان درطظرف ده سال تعداد مردان و زنان عضو یکسان خواهد بود. هم اکنون درباره بخش های تحصیلی اضافه کنیم. جزئیات مربوط به انجمن در پایان به قرار زیر است.